Cases Mastery
Quando iniciamos este projeto, o principal desafio era ampliar a consciência dos líderes sobre a relevância do seu papel e a responsabilidade pelo próprio desenvolvimento.
Ao longo de 3 anos de parceria, conduzimos mais de 2.000 horas de treinamento, impactando mais de 1.000 líderes — entre Encarregados, Gerentes e Diretoria de todo o Grupo Zonta.
A jornada foi estruturada para desenvolver competências essenciais de liderança, incluindo: Autoconhecimento, Autorresponsabilização, Gestão do Tempo, Gestão de Indicadores, Inteligência Emocional, Liderança Ágil e Liderança Coach, entre outros temas estratégicos.
Mais do que conteúdo, trabalhamos transformação de mindset e aplicação prática no dia a dia da liderança.
O programa alcançou um índice de satisfação superior a 90% entre “Ótimo” e “Superou as Expectativas”, consolidando-se como um marco na nossa trajetória e sendo reconhecido com o Prêmio de Fornecedor de RH do Ano.
Parceria sólida de 3 anos construída com consistência, coroada pelo reconhecimento oficial do setor de RH do grupo.
Para a Versátil, desenvolvemos dois programas que traduzem na prática a essência da Mastery: jornadas de aprendizagem customizadas, conectadas ao contexto e aos desafios reais do negócio.
O Projeto Leme marcou o início dessa jornada, sendo lançado na Convenção da empresa como um direcionador claro para a liderança. Trabalhamos o conceito de Liderança Ágil como a capacidade de ajustar rotas, tomar decisões com mais consciência e sustentar a direção mesmo em cenários de mudança.
Foram realizados encontros presenciais imersivos, com 8 horas de duração, altamente práticos, proporcionando aos líderes não apenas conhecimento, mas experiências que ampliaram a visão sobre seu papel e fortaleceram sua atuação no dia a dia.
Na sequência, estruturamos o programa Liderança em Construção, uma jornada baseada em uma metáfora alinhada aos desafios do negócio, em que os diferentes níveis da liderança eram representados como etapas de uma construção sólida e sustentável.
A trilha foi organizada em estágios como Alicerces da Liderança, Liderança ganhando Altura e Habilidades para sustentar a Liderança, reforçando a ideia de evolução contínua, consistência e crescimento estruturado.
Desenvolvimento em trilhas modulares personalizadas baseadas no core-business da marca parceira.
Com a Frísia, desenvolvemos uma jornada focada no fortalecimento do time de Gestão de Pessoas, com o objetivo de ampliar o papel estratégico do RH dentro da organização.
Iniciamos com o programa Agilidade para Gestão de Pessoas, no qual trabalhamos com o time di RH os valores e metodologias ágeis, conectando esses conceitos à realidade da área. O foco foi desenvolver um RH mais adaptativo, capaz de responder com velocidade às demandas do negócio, priorizar com clareza e atuar de forma mais integrada com as lideranças.
Como continuidade, estruturamos soluções pautadas no ecossistema de aprendizagem do Método FERA, fornecendo e fortalecendo ferramentas fundamentais, reflexão sistêmica e aplicações reais planejadas para uma atuação mais protagonista e de impacto.
Um dos grandes diferenciais foi a integração entre áreas: os times de Recursos Humanos, T&D, Segurança do Trabalho e Marketing participaram de forma conjunta, ampliando a visão sistêmica e fortalecendo a colaboração interna.
Alinhamento sistêmico que transformou as verticais corporativas em verdadeiros parceiros consultivos de negócios.
Na Sumitomo, desenvolvemos pelo segundo ano consecutivo o Programa de Formação de Mentores Internos, com o objetivo de preparar gerentes e coordenadores para atuarem como mentores dentro da organização, fortalecendo a cultura de desenvolvimento contínuo.
A jornada foi estruturada a partir das competências, premissas e princípios éticos da mentoria, capacitando os líderes para conduzirem processos de desenvolvimento de forma intencional, estruturada e alinhada às necessidades do negócio. Trabalhamos aspectos como escuta ativa, perguntas poderosas, construção de confiança, responsabilidade no desenvolvimento do outro e clareza de papéis.
O programa reforçou o papel do líder como agente de desenvolvimento, capaz de apoiar a evolução de talentos, acelerar a prontidão de novos líderes e sustentar o crescimento da organização de dentro para fora.
Com um material didático robusto, a liderança recebeu capacitação avançada através de um book exclusivo contendo mais de 40 ferramentas analíticas de mentoria para aplicação contínua.
Criação de ecossistemas autônomos de mentoria corporativa com ferramental executivo avançado.
