Cases Mastery
Quando iniciamos este projeto, o principal desafio era ampliar a consciência dos líderes sobre a relevância do seu papel e a responsabilidade pelo próprio desenvolvimento.
Ao longo de 3 anos de parceria, conduzimos mais de 2.000 horas de treinamento, impactando mais de 1.000 líderes — entre Encarregados, Gerentes e Diretoria de todo o Grupo Zonta.
A jornada foi estruturada para desenvolver competências essenciais de liderança, incluindo: Autoconhecimento, Autorresponsabilização, Gestão do Tempo, Gestão de Indicadores, Inteligência Emocional, Liderança Ágil e Liderança Coach, entre outros temas estratégicos.
Mais do que conteúdo, trabalhamos transformação de mindset e aplicação prática no dia a dia da liderança.
O programa alcançou um índice de satisfação superior a 90% entre “Ótimo” e “Superou as Expectativas”, consolidando-se como um marco na nossa trajetória e sendo reconhecido com o Prêmio de Fornecedor de RH do Ano.
Para a Versátil, desenvolvemos dois programas que traduzem na prática a essência da Mastery: jornadas de aprendizagem customizadas, conectadas ao contexto e aos desafios reais do negócio.
O Projeto Leme marcou o início dessa jornada, sendo lançado na Convenção da empresa como um direcionador claro para a liderança. Trabalhamos o conceito de Liderança Ágil como a capacidade de ajustar rotas, tomar decisões com mais consciência e sustentar a direção mesmo em cenários de mudança.
Foram realizados encontros presenciais imersivos, com 8 horas de duração, altamente práticos, proporcionando aos líderes não apenas conhecimento, mas experiências que ampliaram a visão sobre seu papel e fortaleceram sua atuação no dia a dia.
Na sequência, estruturamos o programa Liderança em Construção, uma jornada baseada em uma metáfora alinhada aos desafios do negócio, em que os diferentes níveis da liderança eram representados como etapas de uma construção sólida e sustentável.
A trilha foi organizada em estágios como Alicerces da Liderança, Liderança ganhando Altura e Habilidades para sustentar a Liderança, reforçando a ideia de evolução contínua, consistência e crescimento estruturado.
Com a Frísia, desenvolvemos uma jornada focada no fortalecimento do time de Gestão de Pessoas, com o objetivo de ampliar o papel estratégico do RH dentro da organização.
Iniciamos com o programa Agilidade para Gestão de Pessoas, no qual trabalhamos com o time de RH os valores e metodologias ágeis, conectando esses conceitos à realidade da área. O foco foi desenvolver um RH mais adaptativo, capaz de responder com velocidade às demandas do negócio, priorizar com clareza e atuar de forma mais integrada com as lideranças.
Como continuidade, estruturamos soluções pautadas no ecossistema de aprendizagem do Método FERA, fornecendo e fortalecendo ferramentas fundamentais, reflexão sistêmica e aplicações reais planejadas para uma atuação mais protagonista e de impacto.
Um dos grandes diferenciais foi a integração entre áreas: os times de Recursos Humanos, T&D, Segurança do Trabalho e Marketing participaram de forma conjunta, ampliando a visão sistêmica e fortalecendo a colaboração interna.
Na Sumitomo, desenvolvemos pelo segundo ano consecutivo o Programa de Formação de Mentores Internos, com o objetivo de preparar gerentes e coordenadores para atuarem como mentores dentro da organização, fortalecendo a cultura de desenvolvimento contínuo.
A jornada foi estruturada a partir das competências, premissas e princípios éticos da mentoria, capacitando os líderes para conduzirem processos de desenvolvimento de forma intencional, estruturada e alinhada às necessidades do negócio. Trabalhamos aspectos como escuta ativa, perguntas poderosas, construção de confiança, responsabilidade no desenvolvimento do outro e clareza de papéis.
O programa reforçou o papel do líder como agente de desenvolvimento, capaz de apoiar a evolução de talentos, acelerar a prontidão de novos líderes e sustentar o crescimento da organização de dentro para fora.
Com um material didático robusto, a liderança recebeu capacitação avançada através de um book exclusivo contendo mais de 40 ferramentas analíticas de mentoria para aplicação contínua.
